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    我们不是药神,但要懂点医改

    中国有《我不是药神》,美国有《达拉斯买家俱乐部》,医改是世界性难题?!豆鹕桃灯缆邸芬灿行矶喙赜谝礁牡木湮恼?。

    小米回归之路:微妙的转折点上的成功与不成

    小米正处在一个微妙的转折点上——若成功,或可抓住IOT平台的机会,成为硬件和互联网接壤点上的巨头;若不成,则不得不在如狼似虎的手机竞技场中进行无休止的战斗。

    做员工很出色,为什么做领导却很糟糕?

    你要尽早开始培养员工的领导力。这样,当你让最高效的员工升职的时候,你就能更加肯定,他们会成为你的团队中最优秀的管理者。

    潜力已成为识别人才最重要的标准

    无论在组织的哪一层级,最重要的是,找到、任用高潜力人才、留住人才,发挥他们的潜力。

    想领导开会时少说几句?这几招学起来!

    你有没有感觉有时开完会后,从头到尾都是自己滔滔不绝,而且效果不太好?你说了很多,却发现其他人没什么时间发言。

    小目标怎么定?有三个原则要慎用

    关于制定战略目标方面的争论可以罢休了。结论已经明确,要指定清晰的困难目标,时间表也要尽量紧一点。

    进入工作倦怠期?试试重塑工作

    工作形塑是一种简单的图形框架,帮助你在工作中做出有意义的持续性改变,不受经济环境影响。

    从优秀到卓越,你需要的是战略领导力

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